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引言：工程項目建設(shè)的各種合同書是基本建設(shè)主題活動中科學(xué)研究管理的關(guān)鍵方式，是圍繞于工程新項目整個過程的技術(shù)性合理性文檔，合同書定編的優(yōu)劣立即危害到工程新項目的工程造價操縱。小編依據(jù)很多年的管理工作經(jīng)驗對合同書定編中存有的諸多難題開展了剖析、討論和闡述，合理地確保工程工程造價的操縱，具備一定的理論性和可執(zhí)行性。
工程項目建設(shè)合同書：彼此（或數(shù)方）被告方有關(guān)項目建設(shè)事項依規(guī)簽訂的相關(guān)支配權(quán)、責(zé)任和義務(wù)的協(xié)議書。此類合同書包括：商業(yè)用地協(xié)議書，代理協(xié)議，勘測、設(shè)計合同范本，審圖合同書，監(jiān)理合同，施工合同，原材料、機(jī)器設(shè)備供貨合同書這些。在其中內(nèi)容最繁雜、標(biāo)底較大的就是施工合同，施工合同是發(fā)包方和承包人為進(jìn)行商談的建工工程，確立互相支配權(quán)、責(zé)任和義務(wù)關(guān)聯(lián)的合同書。下邊就發(fā)包方（業(yè)主）怎樣對施工合同開展管理以做到操縱工程關(guān)鍵工程造價開展闡述。
施工合同是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵合同書，是工程基本建設(shè)品質(zhì)、進(jìn)展、項目投資三層面操縱的關(guān)鍵根據(jù)。一個詳細(xì)、科學(xué)研究、有效的施工合同主要內(nèi)容均反映在與工程工程造價相關(guān)的信息內(nèi)容，包含：合同書文檔的構(gòu)成與表述次序，實際、確立的工程執(zhí)行范疇，工程總數(shù)，總工程造價的構(gòu)成，收費(fèi)方法及利率，波動率，工程款的付款方式，工程的變動、簽證辦理等要求，工程清算、施工期、品質(zhì)的承諾，檢驗、檢測費(fèi)，索賠、風(fēng)險性義務(wù)，商業(yè)保險，甲供材料和機(jī)器設(shè)備，工程分包工程這些。以上各類內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前給予所有、有效、科學(xué)研究地確立（涉及到承包人自報新項目以外），便于各招投標(biāo)企業(yè)有目的性地價格，使招標(biāo)工程造價盡量貼近完工后的具體工程造價。因此 施工合同的管理務(wù)必從工程項目招標(biāo)逐漸。
1、合同簽訂前的管理
因為施工合同中包括以上眾多信息內(nèi)容，因此 提升合同簽訂前管理是十分必需的。其關(guān)鍵每日任務(wù)是如何確定涉及到以上內(nèi)容的合同文本，及其在什么機(jī)會向承包人確立這種條文。
1.1現(xiàn)階段我國頒布了施工合同示范性文字，在其中專用型條文的內(nèi)容是由合同生效多方商議明確
為了更好地使每一個招投標(biāo)企業(yè)都能接納相對應(yīng)的合同文本，就需要在派發(fā)標(biāo)書時，將科學(xué)研究、有效的合同文本列入在其中，此項工作中對業(yè)主而言，招標(biāo)會前的勞動量是極大的，但在執(zhí)行全過程中的獲益也是十分大的。標(biāo)書中未納入的工程信息內(nèi)容越多，工程工程造價就越難操縱，工程建設(shè)項目全過程中的不便越大，因而業(yè)主要聘用高質(zhì)量的代理公司來幫助進(jìn)行招標(biāo)會工作中。關(guān)鍵工作職責(zé)應(yīng)包含：
?。?）最貼近執(zhí)行施工圖紙的工程量明細(xì)，包含對在其中關(guān)鍵原材料價格的明確以及方法、程序流程、時間；
?。?）工程工程造價的明確方法，即計價方式；
?。?）施工合同包括的工程執(zhí)行范疇；
（4）工程訂金的付款占比、測算數(shù)量、起抽成的要求，及其工程進(jìn)度款的付款方式；
?。?）工程圖紙的明確，工程變更程序流程及要求；
（6）設(shè)計圖或工程明細(xì)之外的工程收費(fèi)方法，利率及利率的調(diào)節(jié)要求；
?。?）招投標(biāo)波動率的應(yīng)用領(lǐng)域；
（8）提早或延遲時間完工時間的獎罰分明條文；
（9）品質(zhì)好壞的獎罰分明條文；
?。?0）檢驗、檢測；
?。?1）工程索賠；
?。?2）合同違約責(zé)任、風(fēng)險性義務(wù)，包含不可抗拒要素導(dǎo)致的損害解決；
（13）工程商業(yè)保險；
?。?4）甲供材料和設(shè)備清單；
?。?5）工程分包工程，及其總承包扣除的相互配合管理法；
?。?6）工程變動、工程簽證辦理等要求；
?。?7）工程履約擔(dān)保金或履行合同銀行保函金額和第三方支付時間。
1.2工程變動及簽證辦理是一個繁雜的難題，也是工程工程造價無法操縱的關(guān)鍵所屬
在具體施工現(xiàn)場小編曾遇到一項工程施工合同工程造價為100余萬元，清算的時候做到400余萬元，在其中300余萬元為不可預(yù)見的工程變動簽證辦理。因此 對工程變動的簽證辦理管理十分關(guān)鍵，依據(jù)小編的工作經(jīng)驗需從下列好多個層面對工程變動及簽證辦理開展管理。
（1）確立工程變動、簽證辦理的管理程序流程，各個階段各司其職各自監(jiān)督，互相牽制。事先審計劃方案，事中計量檢定，過后按照規(guī)定測算。
（2）管理各類變動內(nèi)容，工程變動涉及到諸多方面，關(guān)鍵包含：
①業(yè)主對作用規(guī)范的變動；
②當(dāng)場地質(zhì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等不可預(yù)見要素的轉(zhuǎn)變；
?、垡驗闃I(yè)主緣故工程總進(jìn)度計劃表的變動；
?、軜I(yè)主規(guī)定工程施工方案的變動；
⑤因為審圖或國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更改而造成工程變更；
⑥不可抗拒的變動；
?、邩I(yè)主不可以立即出示工程施工場所，技術(shù)文檔的變動；
?、嗉捌鋭e的非承包人緣故導(dǎo)致的變動。
假如在以上變動產(chǎn)生前就從機(jī)構(gòu)上、技術(shù)性上、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上搞好解決提前準(zhǔn)備，則可將變動所產(chǎn)生的工程工程造價做到合理的操縱。
2、合同書執(zhí)行中的管理
依據(jù)施工合同的特性，一般工程項目實施時間都較為長，少則好多個月，更多就是一年乃至兩年，執(zhí)行的時間越長轉(zhuǎn)變會越大，管理的難度系數(shù)越大。假如管理不太好，工程工程造價無法操縱，乃至一發(fā)不可收拾。合同書執(zhí)行中涉及到工程工程造價轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素為工程品質(zhì)、施工期、工程支付、工程變動、原材料、機(jī)器設(shè)備價錢的出現(xiàn)異常轉(zhuǎn)變、工程結(jié)算、風(fēng)險性、索賠等。這種要素量大范圍廣，中間關(guān)聯(lián)也是緊密聯(lián)系的，在其中工程變動的合同書管理當(dāng)在各階段嚴(yán)格把關(guān)，有一些要素在合同書中能夠?qū)嶋H明文規(guī)定，下邊擇幾類給予解剖學(xué)剖析。
2.1原材料價格銷售市場出現(xiàn)異常起伏的合同書管理
原材料價格銷售市場出現(xiàn)異常起伏對建筑工程承包雙方都存有極大的風(fēng)險性，例如上年上半年度至第三季度，不銹鋼板材等關(guān)鍵裝飾建材發(fā)生了大幅度增漲的出現(xiàn)異常起伏。假如承包人的投標(biāo)文件和合同書中原材料價格是一包究竟，風(fēng)險性將由承包人擔(dān)負(fù)，而承包人見原材料賠本無法挽救，則會想盡辦法在別的層面追回虧損，乃至甘愿減少工程品質(zhì)，以次充好；另外找尋一切機(jī)遇向業(yè)主索賠，例如工程進(jìn)度款、材料準(zhǔn)備款不可以立即及時，將造成承包人可賣原材料不可以立即購入，之后因價格上漲購入原材料而提升承包人成本費(fèi)。承包人會把握住業(yè)主的小小的出錯根據(jù)索賠又將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主賠，例如工程進(jìn)度款、材料準(zhǔn)備款不可以立即及時，將造成承包人可賣原材料不可以立即購入，之后因價格上漲購入原材料而提升承包人成本費(fèi)。承包人會把握住業(yè)主的小小的出錯根據(jù)索賠又將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主，因此 業(yè)主務(wù)必嚴(yán)苛依照合同條款實際操作，防止承包人的附加索賠。在工程基本建設(shè)全過程中原材料價格產(chǎn)生起伏是很一切正常的，可是原材料價格發(fā)現(xiàn)異常起伏比較罕見，小編感覺采用以下對策比較適合。
依據(jù)工程新項目的尺寸區(qū)劃：假如工程量較小，施工期時間較短，施工圖已所有進(jìn)行，可選用固定不動總價合同方法，隨后對工程變動嚴(yán)控，進(jìn)一步按合同條款出示相對應(yīng)的施工條件防止造成索賠，風(fēng)險性分別擔(dān)負(fù)。假如工程量很大，并且施工期十分急迫，擴(kuò)初設(shè)計一進(jìn)行即逐漸招標(biāo)會的新項目可選用綜合性單價合同，但合同書管理和工程造價操縱的難度系數(shù)都需要大很多，除依照小編文中之上闡述外再提升幾類對策：
?。?）在合同書中確立多方即業(yè)主、承包人、項目投資工程監(jiān)理、工程工程監(jiān)理、審價、財務(wù)審計等企業(yè)在工程造價管理中的崗位職責(zé)、功效和影響力；
?。?）在招標(biāo)會時明確相對應(yīng)關(guān)鍵原材料的價格及有關(guān)要求；
（3）對精裝房等不確定的分新項目工程在標(biāo)書中以暫估價納入，之后再依據(jù)該項工程造價開展設(shè)計方案、工程施工；?
?。?）以上多方應(yīng)立即對未計費(fèi)原材料、機(jī)器設(shè)備的詢價采購、標(biāo)價。
2.2工程款付款的合同書管理
合同書付款管理也是一項十分比較敏感而難度系數(shù)較高的工作中。支付不立即或未按照規(guī)定全額支付，將很有可能造成承包人的索賠；假如多支付、超付，則很有可能導(dǎo)致無法討回的扭轉(zhuǎn)，還會繼續(xù)引起別的很多難題。因而務(wù)必提升合同書的付款管理，因此必須搞好下列工作中：
（1）合同簽訂后應(yīng)創(chuàng)建工程款付款方案臺賬，并與工程的施工進(jìn)度計劃方案緊密結(jié)合；
?。?）依照合同書付款方案，資產(chǎn)認(rèn)真落實；
?。?）按合同書的要求付款工程材料準(zhǔn)備款和品牌形象工程進(jìn)度款及其到時候扣除材料準(zhǔn)備款；
?。?）工程結(jié)算后的工程保修金的扣押及其工程履約擔(dān)保金或履行合同銀行保函償還或撤消。
2.3 合同書中的索賠管理
索賠管理是合同書管理的具體內(nèi)容之一。一些投機(jī)性承包人通常以低投定價爭得招標(biāo)，而高索賠來獲得公司附加盈利，因此 索賠管理也是操縱工程工程造價的重要之一。據(jù)小編很多年工程管理的工作經(jīng)驗，索賠管理應(yīng)搞好下列工作中：
?。?）業(yè)主對工程新項目各環(huán)節(jié)的執(zhí)行應(yīng)分配有效的時間，準(zhǔn)備工作要充足，如工程項目招標(biāo)應(yīng)在施工圖進(jìn)行后以工程量明細(xì)為招標(biāo)會根據(jù)，確立修建規(guī)范，盡量防止施工現(xiàn)場承包人的索賠；
?。?）按合同條款遞交符合規(guī)定的工程施工場所，技術(shù)文檔和工程圖紙；
（3）立即付款工程訂金和進(jìn)度款；
?。?）業(yè)主催促工程工程監(jiān)理健全新項目施工現(xiàn)場的全部實驗原始記錄；
?。?）業(yè)主意味著和工程工程監(jiān)理應(yīng)按合同書規(guī)定對隱敝工程和分項目各分部工程開展工程驗收，防止危害工程進(jìn)度；
（6）在施工現(xiàn)場發(fā)生難題，如機(jī)器設(shè)備型號選擇、建筑裝飾材料的明確應(yīng)按合同條款時間立即審批；
（7）立即把握銷售市場原材料、機(jī)器設(shè)備的價錢起伏，剖析風(fēng)險性義務(wù)，科學(xué)研究溶解風(fēng)險性義務(wù)的防范措施對策；
?。?）用心嚴(yán)苛審批工程簽證辦理和工程索賠匯報，依據(jù)狀況立即開展反索賠。
3、合同書中后期管理
3.1 工程結(jié)算資料
工程結(jié)算資料的出示內(nèi)容：全部竣工資料，工程變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，公開招標(biāo)文檔，協(xié)議書，結(jié)算書等。工程結(jié)算資料務(wù)必經(jīng)工程工程監(jiān)理的審批后申報業(yè)主。
3.2 工程清算審價
工程工程驗收后，由承包人出示整套工程結(jié)算資料給業(yè)主（或業(yè)主授權(quán)委托造價咨詢公司企業(yè)）開展清算審價，審價時要留意以下難題：
?。?）全部竣工資料、工程變更、技術(shù)核定單、簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)是正本，影印件失效；
（2）清算審價標(biāo)準(zhǔn)不可違背合同條款，事前另有要求的以外；
?。?）業(yè)主催促承包人緊密配合審價企業(yè)在有效時間內(nèi)進(jìn)行審價；
?。?）工程最后審價匯報應(yīng)做為工程電子支付款的關(guān)鍵根據(jù)。
3.3 業(yè)主最終依據(jù)合同書、審價匯報付款工程款（進(jìn)一步對比合同書的施工期、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定）
總而言之，合同書管理是操縱工程工程造價的關(guān)鍵和合理的對策，務(wù)必多方面用心科學(xué)研究，從管理的方式和方式上采取一定的有效措施，在施工合同整個過程中除必須專業(yè)技術(shù)人員具體步驟外，另外應(yīng)配置相對應(yīng)的技術(shù)專業(yè)工作人員開展整個過程的財務(wù)審計，那樣才可以使項目建設(shè)做到優(yōu)良的項目投資經(jīng)濟(jì)效益。
論文參考文獻(xiàn)
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