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HELLO 各位好！！熱烈歡迎觀(guān)看《重油說(shuō)》欄目第六期。到此，本欄目早已廣播一半以上了~
上一期中，重油項(xiàng)目的同事們提及了建章立制、提升步驟針對(duì)項(xiàng)目管理方法甚至企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要性，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)要追求進(jìn)步、對(duì)外開(kāi)放寬容，才可以與小區(qū)業(yè)主獲得雙贏(yíng)。
討論一下當(dāng)期的倆位同事是怎么講的~
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、砥礪奮進(jìn) ——馮遠(yuǎn)
上年3.15日到重油項(xiàng)目聯(lián)合辦公，項(xiàng)目已經(jīng)機(jī)構(gòu)收看新世紀(jì)之約，那時(shí)候?qū)@一部電視連續(xù)劇的故事情節(jié)和情景意見(jiàn)反饋主要是一種打動(dòng)，參與過(guò)"兩彈一艇"修建的國(guó)防中國(guó)核工業(yè)前線(xiàn)自帶光環(huán)的英雄人物們，在冷戰(zhàn)結(jié)束了擺脫大山深處，趕到中國(guó)改革開(kāi)放的前沿的自由貿(mào)易區(qū)參與基本建設(shè)和管理方法核電廠(chǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程。
這段時(shí)間又總體追憶了一遍新世紀(jì)之約，加重了感受和感受，這一部電視連續(xù)劇十分接近我們的項(xiàng)目工程施工，能產(chǎn)生共鳴，是一部具體指導(dǎo)項(xiàng)目基本建設(shè)和管理方法栩栩如生的教材。
關(guān)鍵有二點(diǎn)感受:
一、確立合同書(shū)關(guān)聯(lián)、合同書(shū)頁(yè)面和創(chuàng)建全體人員的合同書(shū)觀(guān)念；
對(duì)劇里的經(jīng)典臺(tái)詞：“這就是規(guī)定，這就是合同書(shū)，這就是法”印象深刻。
劇里描繪了管理心得缺乏的我國(guó)小區(qū)業(yè)主方梁棟、雷默，高傲蠻不講理奸詐且對(duì)工作中認(rèn)真細(xì)致機(jī)器設(shè)備供貨和總承包單位荷蘭托馬企業(yè)當(dāng)場(chǎng)責(zé)任人博德；盲目跟風(fēng)狂妄自大的承包商中合企業(yè)三者中間的合同書(shū)關(guān)聯(lián)。
劇里前期，小區(qū)業(yè)主雷默懷著為我們中國(guó)人爭(zhēng)口氣的心理狀態(tài)，在彼此第一次交戰(zhàn)中運(yùn)用自身的聰明智慧嚴(yán)厲打擊了博德的氣焰建立了我國(guó)中合企業(yè)做為核島安裝工程分包人的影響力，包含雷默自身和承包商中合企業(yè)的項(xiàng)目主管以?xún)?nèi)的管理者都對(duì)主合同學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫徹落實(shí)和安全交底做的不完全，覺(jué)得簽了分包合同就可以放進(jìn)一邊不管了，只了解傻干活兒，直至在工作上，做為總承包單位的法方對(duì)比合同書(shū)嚴(yán)格管理，我國(guó)吃完大虧，才造成充足高度重視。
合同書(shū)自始至終是具體指導(dǎo)項(xiàng)目管理方法和工程施工的市場(chǎng)研究報(bào)告。
二、轉(zhuǎn)變思想提高管理能力，與國(guó)際性對(duì)接。
劇里經(jīng)典臺(tái)詞“保護(hù)臉面堅(jiān)決杜絕，裝大托大更要革除，假如只有配戴殊榮鮮花花環(huán)，戴不上來(lái)就靠懷戀過(guò)去的光輝聊以自慰，便是害怕正視自己的不夠和缺點(diǎn)，這不是一個(gè)身心健康的中華民族心理狀態(tài)”。
法方覺(jué)得我們中國(guó)人連個(gè)洗手間都管不太好，因此 我國(guó)既做不太好安裝工程分包人又乏力擔(dān)負(fù)一座核電廠(chǎng)的工程施工管理。在接著的施工現(xiàn)場(chǎng)，中合企業(yè)盲目跟風(fēng)搞會(huì)戰(zhàn)、加班加點(diǎn)搶工、勞動(dòng)競(jìng)賽等我們中國(guó)人慣有的工程施工做法，迅速就發(fā)生了輔助機(jī)器設(shè)備誤期、貯油管路及貯儲(chǔ)油罐漏，這時(shí)梁棟、雷默大腦是清楚的，雷默被任職經(jīng)理后調(diào)節(jié)構(gòu)思，中合企業(yè)變成勞務(wù)服務(wù)工程分包，法方全方位對(duì)接，在這個(gè)全過(guò)程中，我國(guó)小區(qū)業(yè)主方、中合企業(yè)在法方的身上學(xué)得了優(yōu)秀的管理心得，在劇里之后有交代：東海二期核電廠(chǎng)，中合企業(yè)取得了總承包單位的合同書(shū)，法方托馬斯企業(yè)假如想?yún)⒓佣诠こ淌┕すこ谭职?，必須和中合企業(yè)談分包合同，而且東海二期核電廠(chǎng)的機(jī)器設(shè)備和零配件的國(guó)內(nèi)率大幅提高，這一切都源于于先低著頭謙虛的學(xué)，后抬起頭迎頭趕上的心態(tài)和信心！
勾踐臥薪嘗膽，勤奮向前，終得翻盤(pán)的一刻！中合企業(yè)自此逐漸在國(guó)外競(jìng)投并招標(biāo)，充分證明了這一點(diǎn)！
聯(lián)絡(luò)本身，這時(shí)我們?cè)谏程匕⒗『檬窃谖瞻⑷愕墓芾硇牡貌⒔Y(jié)合CPP的優(yōu)點(diǎn)，在沙特阿拉伯甚至全世界別的地域把銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展壯大！
面對(duì)差別，轉(zhuǎn)變思想，
迎頭趕上，持續(xù)超過(guò)——陳黎明
這早已是第二次收看新世紀(jì)之約這一部精彩紛呈的電視連續(xù)劇了，第一次收看是在動(dòng)工以前，那時(shí)候都還沒(méi)尤其深的感受，可是此次再看了以后，融合這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，的確許多事兒都能在這其中尋找身影。尤其是對(duì)比在其中的施工企業(yè)中合企業(yè)，盡管電視劇中早已是二十多年前的事兒，可許多在如今的工程施工全過(guò)程中仍然能發(fā)覺(jué)。中合企業(yè)做為典型性的舊式施工人員，盡管具有光輝的以往，可是在新的標(biāo)準(zhǔn)下，其規(guī)章制度、工作人員觀(guān)念都早已不宜智能化工程項(xiàng)目的規(guī)定。
最先，是對(duì)合同書(shū)的不高度重視。在雷默加倍努力簽署分包合同后，中合企業(yè)的項(xiàng)目管理者沒(méi)有對(duì)合同范本內(nèi)容開(kāi)展科學(xué)研究學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更不要說(shuō)開(kāi)展合同交底工作中，只是憑著以往的工程施工工作經(jīng)驗(yàn)逞能，盲目跟風(fēng)的狂妄自大自信心，造成工程施工全過(guò)程中步歩打錯(cuò)，四處滅火，施工現(xiàn)場(chǎng)管理一片錯(cuò)亂，最后淪為到由工程分包降為勞務(wù)公司的程度。劇里孟冬對(duì)雷默說(shuō)的一句話(huà)可以說(shuō)讓人印像審批：“別跟我說(shuō)合同書(shū)，職工哪里管你合同書(shū)不合同書(shū)”，充分證明了中合企業(yè)的管理工作人員沒(méi)什么合同書(shū)觀(guān)念。實(shí)際上，針對(duì)當(dāng)場(chǎng)職工而言，不用對(duì)合同書(shū)的主要內(nèi)容有詳盡的掌握，可是做為項(xiàng)目管理者，則務(wù)必了解合同書(shū)內(nèi)容及其合同書(shū)中各層面的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)給予對(duì)比，保證各項(xiàng)任務(wù)都以合同書(shū)為基本開(kāi)展。
第二，是品質(zhì)體系管理的落伍及其質(zhì)量意識(shí)的不高。劇里有很多的篇數(shù)敘述了質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，那時(shí)候我國(guó)乃至沒(méi)有QA管理的概念，僅有高度重視結(jié)果檢驗(yàn)的QC管理方法。全部施工人員的質(zhì)量控制懶散，不高度重視工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，最后發(fā)生了滲油、漏裝建筑鋼筋等安全事故，造成工程項(xiàng)目沒(méi)法再次、承擔(dān)巨大損失，可是中合企業(yè)仍不從本身找緣故，反倒規(guī)定減少設(shè)計(jì)規(guī)范，集中體現(xiàn)了質(zhì)量意識(shí)的冷漠。中國(guó)傳統(tǒng)文化自身追求完美總體美，經(jīng)常不太在乎關(guān)鍵點(diǎn)，解決難題拈輕怕重，就算是最高級(jí)別的電焊工黃師傅，考試時(shí)都不留意焊絲領(lǐng)料的程序流程關(guān)鍵點(diǎn)，而歐洲文化一貫高度重視關(guān)鍵點(diǎn)管理方法，二種不一樣的文化藝術(shù)產(chǎn)生了不一樣的工作責(zé)任心與質(zhì)量文化。在國(guó)際性工程項(xiàng)目全過(guò)程中，品質(zhì)能夠說(shuō)成公司的性命，關(guān)聯(lián)著長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)，大家的職工質(zhì)量意識(shí)雖然要好過(guò)劇里的中合企業(yè)許多，可是當(dāng)場(chǎng)依然發(fā)生各式各樣的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，依然不可以確保全部的工作都按品質(zhì)規(guī)定開(kāi)展，質(zhì)量意識(shí)的提高依然任重而道遠(yuǎn)，這必須大家的管理方法單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要言傳身教，把好根源關(guān)，嚴(yán)格按照做事，上行下效，才可以真真正正讓規(guī)章制度充分發(fā)揮。
第三，是優(yōu)秀可視化工具在工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵作用。劇里梁小生一個(gè)不明白工程項(xiàng)目的外行人根據(jù)短期內(nèi)的當(dāng)場(chǎng)調(diào)查，所開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出的QA管理系統(tǒng)軟件就能抵得過(guò)徐老那樣的榮譽(yù)生物學(xué)家多少個(gè)晝夜的工作中，因此 我們?cè)诟晒こ添?xiàng)目的全過(guò)程中，多留意消化吸收應(yīng)用優(yōu)秀的專(zhuān)用工具方式技術(shù)性等，能巨大的提升工作效能，具有事倍功半的實(shí)際效果，例如大家項(xiàng)目上的共享資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，就對(duì)大家的工作中出示了非常大的協(xié)助。
在收看全部電視連續(xù)劇的全過(guò)程中，印像最深入的或是不一樣的角色，每一個(gè)人都是有獨(dú)特的特性。在干工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，最重要的行為主體或是人，各項(xiàng)任務(wù)都必須人來(lái)開(kāi)展，而較難的也是人的意識(shí)的變化，在劇里這一變化經(jīng)歷了疼痛，但最后結(jié)果是好的，而在大家國(guó)際性工程項(xiàng)目管理中，還要持續(xù)的改變現(xiàn)狀的邏輯思維觀(guān)念，學(xué)好立在不一樣的視角上思索小區(qū)業(yè)主、承包商及其外籍人員的需求，了解其身后的緣故，能使我們的工作中更順利的開(kāi)展下來(lái)。而變化觀(guān)念的第一步，便是要認(rèn)可差別， “低下頭必須膽量，仰頭必須整體實(shí)力”，雷默的他們引人深思，僅有學(xué)會(huì)放下身姿，獨(dú)立思考，才可以得到仰頭所必須的整體實(shí)力，低下頭并不代表著撤兵，學(xué)習(xí)培訓(xùn)也不是跟在他人背后相去復(fù)幾許，只是“師夷長(zhǎng)技以自立”，用學(xué)來(lái)的優(yōu)秀技術(shù)性、管理方案武裝自身，奮起直追，乃至是超過(guò)。
項(xiàng)目是大家的“工作”，而不僅是“工作中”！
大家的管路“工作”制成、搞好、做長(zhǎng)期
肯定是非常值得大家管道人引以為豪的！
照片 I 林龍 沙特阿拉伯重油項(xiàng)目部
梳理 I 編寫(xiě) I 鄭東寧
工作上
總有些物品非常值得共享
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