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2013-04-23 18:36????【大?中?小】【復印】【我想改錯】
為了更好地協(xié)助學生全方位的掌握2013年招標師考試教材內容《新項目管理與采購招標》的有關關鍵，我特編寫2013年招標師考試學科《新項目管理與采購招標》輔導書，這篇文章內容關鍵解讀的是合同書管理的基礎規(guī)定 期待對您報名參加此次考試有一定的協(xié)助！
3.8工程基本建設項目合同的管理——了解
3.8.1工程基本建設項目合同管理的基礎規(guī)定
*(1)工程基本建設項目合同管理的內容P157
工程基本建設項目合同管理的目地是施工單位(小區(qū)業(yè)主)、發(fā)包單位根據(jù)本身在工程基本建設項目合同的簽訂和執(zhí)行全過程中所開展的方案、機構、指引、監(jiān)管和融洽等工作中，促進新項目內部各單位、工程各監(jiān)管方、各階段互相對接、緊密配合，以保證新項目各類最后得到完成。項目合同管理的全過程是一個動態(tài)性全過程，是項目合同管理組織和管理工作人員為完成預估的管理總體目標，應用管理職責和管理方式對工程合同書的簽訂和執(zhí)行個人行為開展管理主題活動的全過程。
(2)工程基本建設項目合同管理的工作中程序流程P157
工程建設項目的合同書管理工作中圍繞公開招標購置和新項目修建的整個過程，實際程序流程如圖所示3-24所顯示。圖3-24以合同簽訂為界，將合同書管理全過程區(qū)劃為合同書制訂環(huán)節(jié)的管理和合同書執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理。
合同書制訂環(huán)節(jié)的管理，關鍵包含從承包單位資格預審、定編投標書、招投標、投標、合同談判到明確承包單位的全部全過程中涉及到合同書標準和內容提前準備的有關管理主題活動。很有可能涉及到投標者明細的定編和準許、合同文本、投標者注意事項的定編、投標、投標、合同書授于、轉交文檔等內容和程序流程。
合同書執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理，就是指合同簽訂之后對合同書實行狀況開展管理，以保證合同書被告方的工作中是按合同書承諾的范疇、方案、付款條文等程序流程和標準進行的，另外也包含彼此對合同交底、執(zhí)行及變動的管理，直到合同書關掉。
(3)項目合同的整個過程管理P157
在項目合同管理工作中程序流程中必須整個過程的合同書管理。實際包含合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、履行合同中的管理和合同書產(chǎn)生糾紛案件時的管理。
1)合同訂立前的管理。合同訂立前的管理也稱之為合同書整體方案策劃。合同訂立代表著合同生效和全方位執(zhí)行。因此 ，務必采用慎重、嚴肅認真、用心的心態(tài)，搞好簽署前的準備工作。
2)合同訂立中的管理。合同訂立環(huán)節(jié)，代表著被告方彼此歷經(jīng)工程招投標主題活動，充足斟酌、協(xié)商一致，進而創(chuàng)建起基本建設工程合同書法律事實。
3)履行合同中的管理。合同書依規(guī)簽訂后，被告方應用心搞好執(zhí)行全過程中的機構和管理工作中，嚴苛依照合同文本，具有支配權和行使權力。關鍵工作中包含：創(chuàng)建合同書執(zhí)行的保障體系、對合同書執(zhí)行狀況執(zhí)行追蹤并開展確診剖析、合同變更管理等。
4)合同書產(chǎn)生糾紛案件時的管理。在履行合同中，被告方中間有可能產(chǎn)生糾紛案件，當異議糾紛案件發(fā)生時，相關彼此最先需從總體、全局性權益的總體目標考慮，搞好相關的合同書管理工作中。
5)合同書執(zhí)行全過程的理賠管理。在工程履行合同全過程中，合同書被告方一方不執(zhí)行或未恰當執(zhí)行其責任，而使另一方遭受損害，受損害的一方根據(jù)一定的合理合法程序流程向違約方明確提出經(jīng)濟發(fā)展或時間賠償?shù)囊?guī)定。
(4)項目合同管理的根據(jù)和基本準則P159
1)項目合同管理的關鍵根據(jù)：
①合同書;
②工作中結果。如：早已進行的交貨物(商品)，沒完成的商品，已產(chǎn)生的花費和即將產(chǎn)生的成本費等;
③變更申請書。包含對合同文本的改動，或對將被出示的商品或服務項目使用說明的改動。
2)項目合同管理的基本準則：項目合同管理的基本準則是確保被告方彼此合同履行的基本，關鍵有：全方位管理標準，防患于未然標準，歸類管理標準，步驟管理標準。
責編：lyg
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